賽意是國內成立最早、目前規(guī)模最大、經(jīng)驗最豐富的IT咨詢服務公司之一，有著國內企業(yè)信息化 ERP咨詢顧問的“黃埔軍?！钡拿雷u；國光電器是一家專注電聲產(chǎn)業(yè)，有著66年歷史的優(yōu)秀民企。基于相同的情懷和強烈的認同感, 國光選擇了和賽意攜手打造新ERP項目，實現(xiàn)企業(yè)信息化新升級。6月9日下午，“國光電器新ERP系統(tǒng)項目”啟動會議在國光集團舉行，國光集團副總裁房曉焱、賽意公司副總裁劉國華、國光和賽意相關項目負責人與項目成員出席了項目啟動會議。
會議首先由國光信息中心經(jīng)理朱劍明向與會人員介紹了此次“國光電器新ERP系統(tǒng)項目”的背景。朱經(jīng)理介紹了目前正在使用的天心ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀與存在的瓶頸，天心ERP已不能滿足集團日益發(fā)展的需要，闡述了集團對新ERP系統(tǒng)選型到最終決定采用Oracle ERP系統(tǒng)的過程，并提出此次更新ERP系統(tǒng)的目標為：實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，與各大應用系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)務流程固化。最后，朱經(jīng)理介紹了新ERP系統(tǒng)項目組的組織方式與管理原則，并介紹該項目組的組織架構。
賽意公司項目經(jīng)理戴佶祥向各與會人員介紹了該項目的實施計劃與方法論：此次ERP系統(tǒng)的項目采用6+2的方式（即6個月的實施+2個月的上線運行）實行；并采用“原型法”的方法論執(zhí)行。
接著，賽意公司副總裁劉國華根據(jù)豐富經(jīng)驗向項目組提出四點寶貴建議：1.項目組要有嚴明的紀律，要按計劃保質保量達成項目目標；2. 業(yè)務部門負責人與項目組成員要有全局觀，要主動參與到項目中；3. 集團高管與各部門負責人要從頭到尾介入項目的實施；4. 項目組全員要熟悉業(yè)務，要能吃苦，更要全職參與到項目中。同時，也向與會人員分享了兩個重要觀點：1、思想信息化比業(yè)務信息化更為重要，信息化不能只是IT部門的事情更是業(yè)務部門的業(yè)績，業(yè)務部門應當作為信息化項目的主導與責任部門。2、業(yè)務需求忌個性化，要實現(xiàn)業(yè)務流程與系統(tǒng)功能標準化，這樣才能使工作盡量簡化。
最后，國光副總裁房曉焱傳達了何偉成總裁對項目的兩點要求：1、ERP系統(tǒng)是“一把手工程”，因此何總會經(jīng)常參與，也要求各部門負責人積極參與ERP項目；2、新ERP系統(tǒng)必須在2018年1月份上線。房總同時作出了明確工作指引，要求項目組和賽意公司在項目開發(fā)前就要做好深入溝通，讓賽意公司全面深入地了解國光，明確國光對新的ERP系統(tǒng)的需求，做到準確開發(fā)，不中途做重大返工。會上，房總宣布項目正式成立，預祝項目取得圓滿成功！
相信在國光集團高層領導的高度關注下，在賽意實施團隊與國光各業(yè)務部門的通力合作下，新ERP項目定能如期順利上線。為國光集團引進更為先進的信息化管理理念，為打造國光百年老店的宏偉目標奠定堅實的信息化基礎！
