“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，即使到了能源行業(yè)內(nèi)部發(fā)生深刻調(diào)整、面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，石油仍然對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著極為重要的影響與支撐作用。作為幫助石油行業(yè)突破技術(shù)瓶頸、克服風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的石油裝備企業(yè)，如何謀劃布局，牢牢把握行業(yè)的“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”，成為其穩(wěn)固領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。
海隆石油工業(yè)集團(tuán)（01623.HK）是一家為石油天然氣開發(fā)提供高端油田設(shè)備及綜合油田技術(shù)服務(wù)的大型上市實(shí)體企業(yè)集團(tuán)，集科研、生產(chǎn)和服務(wù)于一體，在全球建立了數(shù)十個(gè)生產(chǎn)基地及業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)。海隆集團(tuán)致力于打造世界領(lǐng)先的油田裝備和服務(wù)供應(yīng)商，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和國(guó)際化的核心發(fā)展戰(zhàn)略，一直以高品質(zhì)、高新技術(shù)及差異化的產(chǎn)品與一體化服務(wù)，為全球客戶創(chuàng)造最大價(jià)值！
過往，海隆石油工業(yè)集團(tuán)憑借硬核技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是，海隆人驕而不躁，在智能技術(shù)突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，超前布局未來產(chǎn)業(yè)建設(shè)，借“數(shù)”擴(kuò)“路”，以期形成自己獨(dú)具特色的智造模式，并進(jìn)行全線推廣。在這一戰(zhàn)略方針的指引下，賽意信息與海隆石油的合作于近期達(dá)成。
4月26日，“海隆石油工業(yè)集團(tuán)裝備事業(yè)部MOM項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)在智能制造核心裝備產(chǎn)業(yè)聚集地——上海隆重召開，海隆石油工業(yè)集團(tuán)與賽意信息的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
項(xiàng)目基于海隆石油工業(yè)集團(tuán)打造“世界領(lǐng)先的油田裝備與服務(wù)公司”以及實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，需求結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理要求、制造技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控要求。海隆石油工業(yè)集團(tuán)油田裝備事業(yè)部確定在制程管控方面引入更深入、精細(xì)的MOM系統(tǒng)。
本項(xiàng)目以信息化、數(shù)字化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)海隆石油工業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程的升級(jí)與優(yōu)化，制定技術(shù)融合方案，結(jié)合先進(jìn)的信息、智能和數(shù)字化技術(shù)，設(shè)計(jì)并實(shí)施智能制造協(xié)同體系，以支持未來企業(yè)戰(zhàn)略布局和發(fā)展。
海隆石油工業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁兼裝備事業(yè)部總經(jīng)理曹育紅結(jié)合對(duì)目前石油裝備行業(yè)和本集團(tuán)智造水平的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，號(hào)召項(xiàng)目組成員要打破傳統(tǒng)思維，把目前先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念融入項(xiàng)目中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，爭(zhēng)取把本項(xiàng)目打造成行業(yè)標(biāo)桿，為海隆下一階段智能制造的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
海隆石油工業(yè)集團(tuán)裝備事業(yè)部副總經(jīng)理喬曉堂叮囑項(xiàng)目組成員，要加強(qiáng)資源的投入以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種突發(fā)情況。
海隆石油工業(yè)集團(tuán)數(shù)字化部長(zhǎng)闞文軍的發(fā)言為整個(gè)項(xiàng)目提供了根本指針，“數(shù)字化的大廈不是一蹴而就的”，本次項(xiàng)目以上海海隆石油鉆具有限公司作為試點(diǎn)，闞文軍希望按照卓越中心 (CoE) 的模式進(jìn)行推廣，以適配集團(tuán)內(nèi)部不同類型的生產(chǎn)板塊。“我們要有眼前更要有未來，期待大家把新的管理實(shí)踐與新的流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位。”
賽意華東地區(qū)部副總裁兼銷售總經(jīng)理陸勇則強(qiáng)調(diào)，賽意信息會(huì)始終貫徹“產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)現(xiàn)、行業(yè)技術(shù)方案制定、客戶服務(wù)”的三大分工原則，為本項(xiàng)目提供全流程的資源保障，并預(yù)祝項(xiàng)目成功。
思則有備，有備則無患。海隆石油工業(yè)集團(tuán)借“數(shù)”擴(kuò)“路”的戰(zhàn)略選擇契合了石油裝備企業(yè)新時(shí)代下對(duì)于新的發(fā)展理念的要求。通過數(shù)智化創(chuàng)新實(shí)踐的賦能，海隆石油工業(yè)集團(tuán)的智造管理能力定將在未來獲得整體性與根本性的提升。
